経営計画

経営計画を立てて実行するための記事です。中期計画と未来組織図、経営指針発表会、売上目標、経営理念、月次の会議で次の行動を決める進め方を、中小企業の社長が自社で試せる手順で紹介します。

• 2023.06.15 【理念の言葉を決める前に、社員が大切にした仕事を聞く】 経営理念を一緒につくること自体が、意味を理解する機会になると感じました。理念の文章を直す前に、普段の仕事で何を選んでいるかを持ち寄ります。
• 2023.05.15 【面談の前に付箋を一枚だけ貼るなら、どこにしますか】 事前学習の動画を見直し、参加する方の課題を印刷して準備しました。資料を全部説明しようとする前に、会って確かめたいところを選びます。
• 2023.02.15 【考えが詰まったら、予定表に余白がありますか】 企画の資料を作りながら、予定を詰めすぎると考えが広がらないと感じました。答えを出す時間と、その前に問いを置いておく時間の使い方を考えます。
• 2022.08.15 【会議の時間割を作る前に、最後に決めて持ち帰るものを書く】 経営計画を作る場の進め方を直前まで考えました。最後に必要な判断から逆の順に準備を考えると、参加者にも作業の目的を説明しやすくなります。
• 2022.07.15 【朝礼で数字を話すなら、社員と同じ記録を開いてみる】 研修で聞いた話を朝礼で伝える前に、資料を読み返しました。現場が確かめられる記録を一つ添えれば、数字から次の仕事を考える会話が始められます。
• 2022.04.15 【自社のホームページ、相談したい人が最初に開くページを読んでみる】 外部の紹介ページと自社サイトを見直しました。会社が伝えたい順と相談する人が知りたい順を見比べ、入口の一文と次の案内を整えます。
• 2022.03.26 経営理念を日々の判断にどう生かすか。人を大切にする経営学会のEMBAで学んだこと 大阪から東京のEMBAに通い、理念、利益の出る仕事、後継者育成のつながりを考えました。社員が担う一つの仕事を例に、理念を経営判断や翌月の会議に生かす方法を紹介します。
• 2022.02.15 【中期計画を発表する前に、未来の組織図に空いている役割を探す】 経営計画発表の準備で中期計画と未来の組織図を一緒に作りました。売上や仕事が増えたとき、誰が判断するのかを発表前に確かめます。
• 2022.01.15 【売上目標に届かないとき、社長の予定表に何を入れますか】 売上目標に届かなかったとき、数字を受け止めるだけでは次の行動が決まりません。見積もりから返事までの流れをたどり、自分で動かせる仕事を選びます。