用語解説

当サイトで使っている言葉の意味をまとめました。それぞれ、最初の一文が定義です。

社長専門コンサルタントとは

社長専門コンサルタントとは、中小企業（オーナー企業）の社長を対象に、経営・財務・人事の3つの視点から総合的に助言する経営コンサルタントです。大阪総合人財経営株式会社の代表取締役 佐藤 充が名乗っている呼称で、当サイトの名称でもあります。

戦略会議とは

戦略会議とは、月次の数字を確認し、決算の着地と資金を見通したうえで、次の一手を「誰が・何を・いつまでに」まで決める面談です。数字の報告で終わる月次面談と区別して、こう呼んでいます。頻度は毎月または2か月に1回です。

人を大切にする月次決算®とは

人を大切にする月次決算®とは、月次決算書を使って月単位でPDCAの点検とヒアリングを行い、会社と組織を良くしていく支援です。ビジョンと数字でPDCAを回す仕組みで、大阪総合人財経営が10年をかけて開発しました。先行経営（MAS監査）とも呼んでいます。詳しくは人を大切にする月次決算®のページをご覧ください。

月次決算書とは（試算表との違い）

月次決算書とは、毎月の数字を経営判断に使える形に整理した資料です。試算表が科目ごとの残高を並べたものであるのに対し、月次決算書は予算、キャッシュフロー、粗利、固定費、人件費などを切り分け、前期や計画と比べて見えるようにします。

経営参謀とは

経営参謀とは、大阪総合人財経営と大阪総合労務会計事務所が自社開発した、顧問先専用の経営ボードです。月次実績・着地予測・税額・資金繰り・中期計画・行動計画を一つの画面にまとめ、戦略会議で使います。詳しくは経営参謀による伴走支援のページをご覧ください。

伴走支援とは

伴走支援とは、計画をつくって渡すのではなく、実行と振り返りまで経営者と一緒に進める支援です。私たちの場合は、戦略会議で決めた行動の担当・期限・進み具合を、次回の会議で確かめるところまでを指します。

セカンドオピニオン顧問とは

セカンドオピニオン顧問とは、いまの顧問税理士や社会保険労務士を変えずに、経営の相談だけを別に契約する形です。顧問の会計事務所が作成した試算表のデータをもとに、分析資料を作成して戦略会議を行います。詳しくはセカンドオピニオン顧問のページをご覧ください。

人を大切にする経営とは

人を大切にする経営とは、人、とりわけ社員等の満足度や幸せこそが最大目標であり最大成果と考える経営です（人を大切にする経営学会）。会社に関わる人々の幸せの追求が、結果として業績の向上につながるという考え方です。

人を大切にする人事評価®とは

人を大切にする人事評価®とは、経営理念の行動指針と業務の棚卸しをもとに、お客様と一緒につくる人事評価制度です。採用・教育・評価に一貫性をもたせ、社員が自立型人財に育つことをめざします。

人を大切にする事業承継®とは

人を大切にする事業承継®とは、株式や税金の対策（事業承継）と、経営そのものの引き継ぎ（経営承継）を同時に支援するサービスです。現経営者と後継者の両方の考えを伺って進めます。

自立型組織とは

自立型組織とは、社員が自発的に考えて動き、複数の幹部が育つ環境のある組織です。ナンバー2の一人に頼る組織とは区別しています。経営者の3大悩みといわれる「売上・資金・人」を同時に解決する土台になると考えています。

オーナー企業とは

オーナー企業とは、経営者自身が会社の株式を持ち、経営している会社です。当サイトでは、創業者や2代目・3代目の後継者が経営する中小企業を指しています。