自立型（自走式）組織づくり（幹部育成・社員教育・マニュアル）

自立型（自走式）組織づくりは、幹部が育つ環境、社員教育の進め方、マニュアルづくりを支援し、社長がいなくても動く組織をめざす支援です。自立型組織とは、社員が自発的に考えて動き、複数の幹部が育つ環境のある組織のことです。

支援すること

幹部が育つ環境づくり、社員教育の進め方、マニュアルづくり

めざす姿

社長がいなくても動く組織

自立型組織とは

社員が自発的に考えて動き、複数の幹部が育つ環境のある組織。ナンバー2の一人に頼る組織とは区別しています（用語解説）

あわせて支援できること

採用・定着の支援、人を大切にする人事評価®、社員研修

位置づけ

社長専門コンサル顧問のオプションです。個別にお見積りします

運営

大阪総合人財経営株式会社（経営コンサルティング会社）。税理士・社会保険労務士事務所の大阪総合労務会計事務所と共同経営

対応エリア

大阪市・八尾市・東大阪市・柏原市を中心に、大阪府・京都府・兵庫県・奈良県。Web面談（Zoom・Google Meet）は全国対応

初回相談

1時間・無料

自立型（自走式）組織づくりで行うこと

1. 幹部が育つ環境をつくる

   ナンバー2の一人に頼るのではなく、複数の幹部が育つ環境づくりを支援します。

2. 社員教育の進め方と、マニュアルを整える

   社員教育の進め方と、マニュアルづくりを支援します。社員研修も行っています。

3. 採用・教育・評価をそろえる

   採用・教育・評価が理念にもとづいて一貫しているかを、一緒に点検します。採用は採用・定着の支援、評価は人を大切にする人事評価®のページでご説明しています。

代表の佐藤 充は、人生ミッションに「人間力を高めてリーダーシップを発揮することで、自立型人財を育成して社会に貢献する」ことを掲げています（代表紹介）。