人を大切にする月次決算®
人を大切にする月次決算®とは、月次決算書を使って月単位でPDCAの点検とヒアリングを行い、会社と組織を良くしていく支援です。数字の報告で終わらせず、毎月または2か月に1回の戦略会議で、次の一手を決めます。先行経営（MAS監査）とも呼んでいます。
- 提供
- 大阪総合人財経営株式会社（税務は大阪総合労務会計事務所の税理士が担当）
- 対象
- 中小企業・オーナー企業の経営者
- 頻度
- 毎月、または2か月に1回
- 使う資料
- 月次決算書（21枚のスライドとA4のPDF）、経営ボード「経営参謀」
- 顧問税理士
- 変えなくても利用できます（セカンドオピニオン顧問）
- 料金
- 2か月に1回の戦略会議が月額7万円、毎月の戦略会議が月額10万円（いずれも税抜／2026年10月30日時点）。料金（顧問料）
試算表と月次決算書の違い
試算表は、科目ごとの残高を並べた資料です。月次決算書は、同じ数字を経営判断に使える形に整理した資料です。
| 試算表 | 月次決算書 | |
|---|---|---|
| 目的 | 記帳の結果と残高の確認 | 経営判断と、次の一手の決定 |
| 見えるもの | 科目ごとの当月と累計の金額 | 三期比較、年計、資金の推移、変動損益、キャッシュフロー、計画との差 |
| 面談での使い方 | 黒字か赤字かの報告を受ける | 着地を見通し、誰が・何を・いつまでにするかを決める |
月次決算書に入っているもの
会計データを取り込み、次の資料を21枚のスライドとA4のPDFにまとめます。
売上高・粗利益・経常利益の三期比較
当期・前期・前々期を月別に並べ、どの月で差がついたかを確認します。
年計グラフ
直近12か月の合計の推移で、季節の影響を除いた傾向を見ます。
資金の推移
現預金が増えているのか減っているのかを、月別に確認します。
未来会計図表と利益感度分析
売上、変動費、粗利益、固定費、利益の関係を図にします。当月・累計・計画との比較と、損益分岐点比率の評価が入ります。
変動損益（月次推移・三期比較）
費用を変動費と固定費に分けて、利益の出方を確認します。
試算表（損益・貸借）
すべての科目を、見やすい1枚にまとめます。
キャッシュフロー・資金別貸借対照表
利益と手元資金の差がどこで生まれているかを確認します。
戦略会議の進め方
月次の数字を確認する
科目別の売上・経費・利益を、前期や計画と比べます。
着地と税額を見通す
面談のたびに決算の着地と税額を予測し、資金の見通しを確かめます。
次の一手を決める
「何を変えるか」「誰が進めるか」「いつまでにするか」を決めます。
次回、結果を振り返る
決めたことの進み具合と結果を確かめ、次の一手を見直します。
面談では、専門用語をなるべく使わずに説明します。数字よりも社長との会話を大切にし、その中から経営に役立つ助言をします。決めたことの管理には、経営参謀を使います。
月次決算についてのよくある質問
月次決算書と試算表は何が違いますか？
試算表は科目ごとの残高を並べた資料です。月次決算書は、三期比較、年計、資金の推移、変動損益、計画との差などを切り分け、経営判断に使える形に整理した資料です。
面談は毎月でないといけませんか？
毎月、または2か月に1回から選べます。料金は、2か月に1回が月額7万円、毎月が月額10万円です（いずれも税抜）。
顧問税理士が別にいても利用できますか？
利用できます。いまの顧問税理士が作成した試算表のデータをいただき、分析資料を作成して戦略会議を行います。詳しくはセカンドオピニオン顧問をご覧ください。
数字が苦手でも大丈夫ですか？
大丈夫です。専門用語をなるべく使わず、図と比較でわかるように説明します。
まずは、いちばん困っていることをお聞かせください
初回相談（1時間）は無料です。2期分の決算書をお送りいただくと、分析資料を作成してご説明します。顧問税理士がいる会社のご相談もお受けします。
072-996-0050平日 10:00〜16:00（土・日・祝日は休み）
最終更新 運営・文責：大阪総合人財経営株式会社／大阪総合労務会計事務所