経営計画書の作成支援（中期経営計画・単年度計画）

経営計画書の作成支援は、社長の思いと戦略をもとに、5年の中期計画と単年度の計画、未来組織図を、社長と一緒につくる支援です。つくること自体を目的にせず、毎月の点検に使います。

つくるもの

5年の中期計画、単年度の計画、未来組織図

つくったあと

つくること自体を目的にせず、毎月の点検に使います。月次の進め方は人を大切にする月次決算®でご説明しています

使う道具

自社開発の経営ボード「経営参謀」。月次実績・着地予測・税額・資金繰り・中期計画・行動計画を一つの画面にまとめ、戦略会議で使います

運営

大阪総合人財経営株式会社（経営コンサルティング会社）。税理士・社会保険労務士事務所の大阪総合労務会計事務所と共同経営

対応エリア

大阪市・八尾市・東大阪市・柏原市を中心に、大阪府・京都府・兵庫県・奈良県。Web面談（Zoom・Google Meet）は全国対応

初回相談

1時間・無料。事前に2期分の決算書をお送りいただくと、財務と経営の状況を分析した資料を作成し、当日にご説明します

経営計画書を使った進め方（3段階）

1. 中期経営計画で、課題を明らかにする

   社長の思いと戦略をもとに、5年の中期計画と未来組織図を一緒につくります。

2. 単年度計画で、今期の目標と行動を決める

   単年度の計画で、今期の目標と行動を決めます。

3. 月次のPDCA会議で、目標とのずれを直す

   月次決算書で、前期や計画と比べて数字を確かめ、目標とのずれを直します。会議の進め方は、人を大切にする月次決算®のページでご説明しています。

サービス一覧では、この3段階の進め方を「企業成長コンサル」としてご案内しています。

経営計画書と人事評価制度は、本来いっしょに考えるものです。経営コンサルタント・税理士・社会保険労務士が共同で支援するので、計画と評価がつながった仕組みをつくれます（人を大切にする人事評価®）。