売上アップコンサル（強み・ポジショニングの整理）

売上アップコンサルは、自社の強み、ポジショニング、他社との違い、販売の流れを整理し、行動計画まで落とし込む支援です。社長専門コンサル顧問のサービスの一つで、戦略会議では、売上だけでなく粗利や資金の見通しも月次決算書で確かめます。

整理すること

自社の強み、ポジショニング、他社との違い、販売の流れ

仕上げ

行動計画まで落とし込みます。戦略会議では、次の一手を「誰が・何を・いつまでに」まで決めます

数字の確認

月次決算書で、予算、キャッシュフロー、粗利、固定費、人件費などを切り分けて確かめます（人を大切にする月次決算®）

位置づけ

社長専門コンサル顧問のサービスの一つです（サービス一覧）

運営

大阪総合人財経営株式会社（経営コンサルティング会社）。税理士・社会保険労務士事務所の大阪総合労務会計事務所と共同経営

対応エリア

大阪市・八尾市・東大阪市・柏原市を中心に、大阪府・京都府・兵庫県・奈良県。Web面談（Zoom・Google Meet）は全国対応

初回相談

1時間・無料。事前に2期分の決算書をお送りいただくと、財務と経営の状況を分析した資料を作成し、当日にご説明します

売上アップコンサルの進め方

1. 自社の強みを整理する

   まず、自社の強みを整理します。無料の業績アップ・言語化アシスタントでは、顧客、商品・価値、ビジネス目的の3つのテーマの質問に答え、事業の核心を一文の要約、要点5つ、次の3つの行動に整理できます。

2. ポジショニングと、他社との違いを整理する

   自社のポジショニングと、他社との違いを整理します。無料の高収益事業モデル構築アシスタントでは、高収益な事業モデルを考えるための質問に沿って、自社の事業を整理できます。

3. 販売の流れを整理し、行動計画まで落とし込む

   販売の流れを整理し、ここまでの内容を行動計画まで落とし込みます。戦略会議では、次の一手を「誰が・何を・いつまでに」まで決め、次回の会議でその結果を振り返ります。

計画づくりは経営計画書の作成支援、毎月の数字の確認は人を大切にする月次決算®のページでご説明しています。